Chinese一、明确3个核心问题
1. 你要分析什么？
功能对比？价格？营销策略？用户体验？供应链？技术？
2. 目的是什么？
找差异化、抄优点、避坑、定价、做新品、做PPT汇报？
3. 分析范围
￮ 直接竞品：同品类、同目标用户、同解决方案
￮ 间接竞品：解决同一需求，但形式不同
￮ 潜在竞品：未来可能进入的对手
二、5步竞品分析流程
1. 筛选竞品（3～5家最佳）
• 头部大厂（行业标杆）
• 主流竞品（和你体量接近）
• 小众新锐（有亮点/新模式）
2. 基础信息层（基本面）
• 公司背景、融资、规模、成立时间
• 定位、Slogan、目标人群
• 核心卖点、主打优势
• 定价策略、会员/收费模式
3. 产品/功能层（核心对比）
用表格横向对比：
• 核心功能清单（有/无/强弱）
• 界面体验、流程复杂度
• 技术参数、性能、质量
• 优势功能、鸡肋功能、缺失功能
4. 运营&市场层（怎么获客）
• 渠道：抖音/小红书/淘宝/京东/线下/私域
• 内容：文案风格、种草点、广告话术
• 活动：促销、优惠券、直播、联名
• 投放力度、KOL合作、品牌打法
5. 用户&口碑层（真实反馈）
• 评论区、差评、吐槽点
• 用户画像、年龄、性别、需求痛点
• 满意度、复购、口碑关键词
三、最终输出：3段结论
1. 竞品优势：我们要学习/追赶的
2. 竞品劣势/痛点：我们可以差异化切入的机会
3. 策略建议
￮ 功能怎么做
￮ 价格怎么定
￮ 宣传主打什么
￮ 避开哪些坑
没有了！
